AI能改善工厂工人的生活吗?

在1989年迈克尔·摩尔的标志性纪录片《罗杰与我》中，出现了一个有先见之明的场景。当时汽车世界的工厂工人收到了一个活动的邀请，而邀请者则是可能在某一天取代他们的工厂生产线机器人。这个场景想要传递的讯息是：这些人类将不是数字技术的对手。多年来，在这个国家反复出现的一个主题是，自动化和离岸外包这两大恶魔取代了技术工人。

快进到今天：随着经济在全球疫情中断 18 个月后重新启动，我们看到的头条新闻描述了由于缺乏满足消费者需求所需的熟练工厂工人而导致的巨大机会成本。失业率高，可是工人们在哪里？更何况，现在不是机器人说了算吗？

所以，是的，工厂仍然需要人力，但事实证明，由于多方面的原因，吸引年轻工人回到工厂和其他技术性行业工作场所是很困难的。蓝领工作的形象问题一直都是不如人意的（顺便说一句，就在几十年前，蓝领在这个国家还被认为是一份体面且利润丰厚的职业）培训他们要面临很大的挑战，我们当今的社会很难为他们提供一个有回报、令人满意的职业。

几年前，当我们为 DeepHow 制定商业计划时，我们参观了许多工厂，以更好地了解培训为何对生产力如此重要。 自 90 年代以来，计算机已被用于实现培训过程的自动化：首先通过 CD-ROM 提供培训材料和线下课程，然后在公司内网上做培训，最后在公开网络上。 这些数字技术通常侧重于 IT 认证（硬技能）或业务培训（软技能）的技术培训。 换句话说，这是为在工位上工作的打字白领设计的。

在我们看来，似乎没有人对工厂车间的工人和他们的培训需求给予太多的关注。仔细想想，这是一个巨大的疏忽。在发达国家，制造业约占GDP的15%。再加上建筑业，可能会达到40%。这是由具有专业技能的人进行的大量实践工作，并有大量潜在的培训需求。

数字化转型和工业4.0已将技术注入设计、制造和分销的每一步，使工厂能够更有效率，并满足增材制造和定制制造的需求。随着车间变得自动化，并根据这些需求进行重新配置，需要熟练的工人来进行设备维修、维护。

培训新工人学习这些新技能只是其中一个需要关注的领域。另一种社会力量也在起作用：工厂还必须在老工人退休前记录他们的技能。这些企业（甚至是集团间）的知识必须转移给即将到来的一代。

当我们撰写商业计划时，我们确信需要一种新的方法来获取和转让这些技术技能和诀窍。我们注意到，并没有人在充分解决这个问题。因此，我们设计了工作流程，并开发了为该自动化提供动力所需的人工智能能力。我们的目标是压缩将技能和知识转化为令人信服的培训所需的时间和精力。我们专注于视频的形式，因为年轻的工人更喜欢这样的学习方式。

因此，我们寻找了投资者来推动我们的愿景。为了将此变为现实，我们很幸运地与那些志同道合的投资者建立了联系。分享别人的愿景是一回事，开出大额支票是另一回事。言归正传，我们宣布已从三位顶级投资者那里拿到了900万美元的风险投资。

Sierra Ventures 投资在新兴技术方面处于领先地位的企业家和公司。他们与所投资的公司紧密合作，用专业知识指导这些公司，并且用资金帮助这些新兴企业成长来实现这些公司想要达成的愿景。

他们成立了 Sierra Ventures CXO 顾问委员会：一个由金融服务、医疗保健、电信和技术领域的全球 1000 位 IT 高管（CIO、CTO、CDO、CMO、CISO）组成的联盟。 这是一个很好的资源网络，可以为 DeepHow 打开许多大门。

我们本轮的第二个投资者是高通风投（Qualcomm Ventures），我们将其视为 DeepHow 的战略投资者。 高通希望帮助企业家建立革命性的企业，重塑我们周围的世界——当然，在DeepHow想要解决的一些难题方面，高通是非常有经验的。

最后，奥萨奇风险投资公司（Osage Venture Partners）在过去十年中一直在投资早期B2B软件创业公司，重点关注未来工作、未来教育和未来医疗。同样，这对我们来说是一个完美的选择。

我谨代表整个DeepHow团队，感谢这些投资者与我们有着同样的愿景并相信我们。有了他们的投资支持，DeepHow现在有能力加倍努力地开展企业销售活动，加大我们在新兴中小企业领域的投入，并且在亚洲现有的业务基础上，加快我们的产品创新和对人工智能等战略技术的投资。

我们需要帮助! 就像我们自己的客户一样，我们正在寻找人才。特别是在市场营销、销售和工程方面的人才。如果你热衷于利用技术的力量来改变技能培训和增强未来的劳动力，我们欢迎你的加入！