当一位高管的头衔中包含 "工业4.0 "一词时，你会想到这个人将会参与到数字化转型中。当然，史丹利百得公司负责全球运营的首席技术官和负责工业4.0的全球副总裁苏迪-班加罗尔也是如此。
《工业周刊》技术编辑Peter Fretty采访了苏迪-班加罗尔，以了解为世界上最知名的创新品牌之一提供动力的一些关键技术。他发现，SBD已经成为数字化转型的完美案例。谈话内容涉及协作机器人、灵活的自动化战略，当然还有人工智能。
支持和促成SBD的数字化转型是班加罗尔所说的三个黄金目标：作为公司转型的基石的目标。培训的作用是这三个黄金目标之一，班加罗尔认为技术--即人工智能--能够使SBD的工人受益，并推动他们自己取得更高的绩效。正如他所说。"技术可以实现新的职业道路和新的方式来改造我们自己的人"。
本文以DeepHow为例说明了Al如何帮助SBD实现其提升技能和培训目标:
"该公司对人工智能的使用是一个很好的例子。通过与创业公司DeepHow的合作，SBD正在利用一个名为 "Stephanie "的创新人工智能平台，在其提高技能的项目中改善知识的获取，提高培训效率，降本增效，并帮助公司发展安全文化。"
要阅读整篇文章，请前往《工业周刊》。不要忘记阅读《工业周刊》关于SBD和DeepHow更深入的专题报道。
关于DeepHow
DeepHow成立于2018年，由数位前西门子研究院的资深工程专家共同创立。他们在劳动技术型行业里看到了知识数字化留存与迁移的需求，因此开发了一个由AI驱动，以视频为载体的知识获取和学习平台，帮助制造业、服务业和建筑业等弥合技能鸿沟。DeepHow通过AI技术对已视频化的工作流程进行自动的索引和分割，将编辑的时间缩短为传统视频编辑方法的十分之一，并通过智能培训平台推动知识的获取和迁移，促进员工学习效率和工作绩效大幅度提升。
更多信息，请访问deephow.com。
公关媒体对接
Li ZhiHao
zhihao.li@deephow.com
扫码关注
查看更多